OKR管理

作者:源目标OKR
链接:https://www.zhihu.com/question/476795988/answer/2510423972
来源:知乎
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OKR 全称为 Objective and Key Results,即目标与关键结果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

目标(Objective):承接企业的使命与愿景,是明确的、长远的、有挑战性的。

关键结果(Key Results):描述实现目标的关键路径,是可衡量的、与目标直接相关的。

图片[2]-OKR管理 - 如意-如意

OKR有什么价值?

对于OKR的价值,通过一张图片详细说明:

图片[4]-OKR管理 - 如意-如意
来源:源目标OKR

如果要建一栋房子,房基没打劳,外面做的再好精致华丽,该倒还得倒。所以任何东西,基础都要打牢。推行OKR也一样,我们要先打好基础,培育OKR落地的土壤,才能让它后续的价值发挥到最大。

推行OKR的基础就是这个【价值三角】的底座:共同参与、公开透明和鼓励挑战。

  • 共同参与:从OKR制定到执行到复盘,每一个环节都要求全员参与,共创共识,极大的调动了员工的积极性。
  • 公开透明:组织内每一个成员的OKR都能随时被查看,目标和工作内容的透明打破了部门间壁垒,协作能力得以提高。
  • 鼓励挑战:在源目标,鼓励“OKR与绩效弱挂钩”,给员工减负,让他们能去、敢去挑战。

通过打牢OKR推行的基础,OKR能带来什么价值:

  • 聚焦重点:OKR倡导每一个员工都集中主要精力最最有意义的事情。集中主要人力和资源去实现战略目标
  • 主动协作:公开透明的工作方式,每个人都会为了总目标的完成去积极协作
  • 积极推进:每一个OKR都有具体的负责人,每个人不断被自己的充满挑战的目标激励着前进。

OKR目标管理工具

想要成功的落地OKR一定要借助好的工具,可以让OKR落地事半功倍。源目标OKR就是一款简单实用的目标管理工具。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

图片[6]-OKR管理 - 如意-如意
源目标OKR

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

图片[8]-OKR管理 - 如意-如意
源目标OKR

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

图片[10]-OKR管理 - 如意-如意
源目标OKR

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

图片[12]-OKR管理 - 如意-如意
源目标OKR

工欲善其事,必先利其器,一款实用有效果的 OKR 工具,能够助企业管理事半功倍。

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