OKR管理

OKR 全称为 Objective and Key Results，即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

目标（Objective）：承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。

关键结果（Key Results）：描述实现目标的关键路径，是可衡量的、与目标直接相关的。

OKR有什么价值？

对于OKR的价值，通过一张图片详细说明：

如果要建一栋房子，房基没打劳，外面做的再好精致华丽，该倒还得倒。所以任何东西，基础都要打牢。推行OKR也一样，我们要先打好基础，培育OKR落地的土壤，才能让它后续的价值发挥到最大。

推行OKR的基础就是这个【价值三角】的底座：共同参与、公开透明和鼓励挑战。

• 共同参与：从OKR制定到执行到复盘，每一个环节都要求全员参与，共创共识，极大的调动了员工的积极性。
• 公开透明：组织内每一个成员的OKR都能随时被查看，目标和工作内容的透明打破了部门间壁垒，协作能力得以提高。
• 鼓励挑战：在源目标，鼓励“OKR与绩效弱挂钩”，给员工减负，让他们能去、敢去挑战。

通过打牢OKR推行的基础，OKR能带来什么价值：

• 聚焦重点：OKR倡导每一个员工都集中主要精力最最有意义的事情。集中主要人力和资源去实现战略目标
• 主动协作：公开透明的工作方式，每个人都会为了总目标的完成去积极协作
• 积极推进：每一个OKR都有具体的负责人，每个人不断被自己的充满挑战的目标激励着前进。

OKR目标管理工具

想要成功的落地OKR一定要借助好的工具，可以让OKR落地事半功倍。源目标OKR就是一款简单实用的目标管理工具。

简洁的OKR制定面板：通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表：实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒，实时反馈进度：智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板：实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。

工欲善其事，必先利其器，一款实用有效果的 OKR 工具，能够助企业管理事半功倍。