BLM-BEM战略解码与执行工作坊课程推荐书目

BLM-BEM战略解码与执行工作坊课程推荐书目

主讲:实战管理培训专家-刘成熙老师

来源导读:

BLM模型的起源,来源,IBM 的战略领导力论坛,真实的背景是IBM作为早期计算机行业的霸主,面临来自细分领域的新锐竞争对手的蚕食,在90年代遇到了巨大的生产和发展的挑战,郭士纳临危受命,出任IBM掌门人,重整旗鼓,来带领IBM走出危机,走向下一个辉煌。郭士纳出身于麦肯锡,出任IBM掌门人后第一件事就是重新思考IBM的战略定位,从卖产品到卖服务,将IBM定位为系统解决方案提供商。为落实这一战略构想,就需要提升团队战略思维和战略领导力,于是责成战略部门和哈佛商学院联合研发一个战略领导力工具,经集中各方专家的智慧后,形成业务领导力模型(Business Leadership Model,BLM)。这个模型将领导力、战略规划和战略执行整合为一个完整的逻辑框架。后来华为引进。

从战略解码、战略落地效果看,仅仅依靠业务领先模型BLM是不足的,这也是华为公司为什么在2011年从三星集团借鉴BEM(Business strategy Execution Model业务战略执行力模型)的原由。

核心内容:

BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领导力模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。战略意图-市场洞察-创新焦点-业务设计模式来源:阿德里安·斯氏业务设计模型。战略执行中的一致性来源于组织行为学中的纳德勒-塔什曼组织分析一致性模型。实际上这2个模型的组合,达到组织内外的一致性。

BEM是英文Business Execution Model的简称,简称业务执行力模型,是BLM的具体工作分解和展开过程(战略解码)。对战略逐层逻辑解码,导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目,并采用系统有效的运营管理方法,确保战略目标达成。

BEM战略解码六步法,第1步:明确战略及战略描述;第2步:识别关键战;略举措;第3步:导出战略衡量指标第4步:确定年度业务关键措施&目标第5步: 分解年度业务关键措施&目标第6步:确定年度重点工作

课程输出:输出具体输出内容清单

1 外部分析-汇总

2 内部分析-汇总

3 战略竞争策略SWOT-汇总

4 战略举措汇总

5 组织战略澄清图- BSC战略地图

6 BSC-策略因果关系图

7 BSC-内部流程关联矩阵

8 公司年度经营目标及关键衡量指标(KPI)

9 各部门年度目标及关键衡量指标(KPI)

10 组织的年度重点工作及任务分解

11 季度OKR制定与执行表

推荐书目:

理论是支撑实践的源泉,实践是完善理论的进步,我们课程学习既要找到理论支撑也要不断实践和完善。本课程内容知识点集合非常多,建议有需要的高管可以静下心来学习。

1. 发现利润区1+发现利润区2

作者:[美] 亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky),大卫·莫里森(David J. Morrison),鲍勃·安德尔曼(Bob Andelman) 著,吴春雷 译,刘宁 校

备注:战略意图-市场洞察-创新焦点-业务设计的原名:阿德里安·斯氏业务设计模型

2. 赢在组织设计

作者:大卫·纳德尔(David Nadler)迈克尔·塔什曼(Michael Tushman)

机械工业出版社

备注:战略执行中的一致性来源于组织行为学中的纳德勒-塔什曼组织分析一致性模型

3. 竞争大未来

作者:[美] 加里·哈默,[美] C.K.普拉哈拉德 著,机械工业出版社

备注:分析公司的核心竞争力

4. 竞争战略,作者:迈克尔·波特

5. 竞争优势,作者:迈克尔·波特

6. 战略管理(第6版)

作者:格里·约翰逊等著 出版社: 人民邮电出版社

7. 战略地图+平衡计分卡(珍藏版) +战略中心型组织(经典版)(套装3册)罗伯特·卡普兰 著 出版社: 北京联合+广东经济出版社

8. 平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版) [The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action]

作者:罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿 著,刘俊勇,孙薇 译 出版社: 广东经济出版社

9. 《创新者的窘境》;《创新者的解答》;《创新者的基因》

作者:克里斯坦森

10. 商业模式新生代

作者:[瑞士] 亚历山大·奥斯特瓦德 著,黄涛,郁婧 译 机械工业出版社

刘成熙老师精彩授课现场:

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课程大纲(推荐课程):

16.6-new基于BLM模式的战略与执行(2天新版)-刘成熙老师

16.2-战略规划与战略解码-刘成熙老师(2天新版)

16.9-企业战略转型与创新发展-刘成熙老师(2天修订)

16.9-企业战略思维与科学决策-刘成熙老师-2天

16.9-企业战略思维-刘成熙老师-2天

16.9-new-战略业务规划与组织协同(2天新版)-刘成熙老师

16.9-企业创新转型与再成长之道-刘成熙老师(2天修订)

16.9-new-全局意识与企业战略思维-刘成熙老师-2天

16.9-new企业战略思考工作坊(2天新版)-刘成熙老师

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