HRGO 高管智囊团 2022-10-22 07:45 发表于上海

在这个大环境背景下，降本增效成为了一个核心关键词。
关于降本增效，有很多方法可以参考和使用。
今天，我们来列举20个极简方法，希望对你有帮助。
1、HR都去狂补财务知识，看得懂账目，明白什么是成本，什么是收益；
2、工作过程中，邮件、PPT、汇报等场景，全部都要用量化，不要用形容词；
3、精兵简政，抓紧淘汰绩效低劣的员工，宁愿给补偿，也不要让问题员工影响团队；
4、严把招聘关，严把招聘关，严把招聘关；
5、尽可能花心思留住核心人才，防止人才资源外溢；
6、关注员工健康，员工健康是保障业绩的基础；
7、内部使用好协同工具（如飞书），让沟通更加顺畅，避免信息闭塞；
8、把公司内部的知识和经验，全部积累下来，形成SOP与可复制的方案，方便后面的培训与复制；
9、有条件的话实施六西格玛管理，控制在工作上的材料利用中的成本；
10、去除侵蚀利润的劣质客户，简化侵蚀时间的劣质流程；
11、按毛利给销售人员提成，不要用销售额给提成，用来消除“黑洞”；
12、如果人工成本过高，又需要人，那就用好实习生、兼职、外包员工；
13、使用增量绩效，而不是单纯的考核，用增量给公司带来收益，也给团队带来收益；
14、拉开薪酬等级的幅度，让做得好的人赚得足够多，做得差的人羡慕起来；
15、不要搞什么员工福利，不要乱七八糟的团建，领导们能知行合一，与下属多多交流，比福利和团建重要得多；
16、招一位懂激励、懂人性、不是总坐在办公室里的HR；
17、千万不要薪酬透明；
18、让薪资倒挂存在着，可以让老员工有危机感和目标感；
19、删掉不靠谱的供应商和合作伙伴，他们是时间和金钱的黑洞；
20、用好互联网学习资源，用相对低的成本，可以购买到相对完善的知识与方法。
最后给你推荐一份超高性价比的《薪酬设计地图》，手把手教你如何做好薪酬，如何做好降本增效的工作。
这份我们一共邀请了全国25位薪酬设计方面的咨询师，共同打造这套薪酬设计地图：从薪酬体系概况、岗位价值评估、宽带薪酬设计、薪酬预算与薪酬管理、薪酬设计与绩效、薪酬经理的能力模型等6大维度系统方法。
方法拿来就可以试使用，在这里，郑重且诚心的向你推荐！
能够看到这里的小伙伴
想必这已经引起了你注意
原价 79 元，限时优惠 49 元
数量有限，赶紧点击小程序购买

HRGO店铺
，，，
《薪酬设计地图》

小程序
薪酬设计的6大板块，你需要的内容，它都有。
32张逻辑图，全局都是干货，价值感直接拉满。
158个核心知识点，薪酬知识思维导图，丰富又详实
能够看到这里的小伙伴
想必这已经引起了你注意
原价 79 元，限时优惠 49 元
数量有限，赶紧点击小程序购买
喜欢此内容的人还喜欢
为什么说，99%的员工离职是因为他的直接上司？|每日一答
张丽俊
不喜欢
不看的原因
确定
内容质量低不看此公众号

你提问的方式，决定了你的管理层次
张丽俊
不喜欢
不看的原因
确定
内容质量低不看此公众号

管得少，就是管得好
张丽俊
不喜欢
不看的原因
确定
内容质量低不看此公众号