绩效末位淘汰员工,公司赔了79万

 

HRGO 高管智囊团 2023-08-20 09:51 
 

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事情是这样的。

最近,广州一家公司的HR,惨了。

因为他们公司,一直以来绩效考核都有「末位淘汰制」。

近期他们公司末位淘汰了一位绩效考核不合格的员工,员工不服上诉,最后法院判企业败诉,赔偿员工70多万。

然后负责绩效的HR,就和企业一起背了这口锅。

简直就是飞来横祸。

在企业层面,他们做末位淘汰的初衷非常简单,就是希望通过强制分布末位淘汰的方式来:激励员工、分流员工、精简机构,同时做好干部队伍建设。

但是法律规定,任何一方单方解除合同,都必须要有合理合法的理由,否则就视为违法。

问题就出在这里,广州这家公司的只在绩效考核制度上有规定,且绩效考核制度漏洞百出,最后就输了官司。

不知道,你们公司是不是也存在这样的风险。

各位HR,如果你们公司也在做「末位淘汰制」,那么作为用人单位的内部规章制度,就应该特别注意:

1、制定程序必须合法,制定内容必须合理,不能一套制度本身就充满漏洞;

2、绩效制度,必须要履行公示义务,才可能得到法律的认可,才能成为用人单位管理员工的依据;

3、「末位淘汰制」下淘汰的员工必须「不能胜任工作」,并且必须经过培训或调整工作岗位后仍然不能胜任工作,绩效考核一定要实施到位,否则也会被视为违法。

简单来说:制度要完善,制度要公示,制度要执行到位。

但遗憾的是,很多HR对制定绩效制度和绩效方案并不熟悉,再加上公司的各方面压力,导致很多公司在做绩效考核的时候:

1、拍脑袋定指标;

2、不严谨定制度;

3、没有绩效落地的能力;

4、员工反对绩效考核,说一套做一套;

5、绩效考核走形式,走过场,留下巨大的坑;

… …

这些行为都会给公司的管理带来巨大的隐患,可能不知不觉中就会埋下很多恶果。


最后说个真相:目前HR群体的待遇基本算定型了。因为目前绝大多数HR在组织的定位就已经决定了。
除非,你成为业务型的HR。
简单来说:
1、贴近业务,影响业务,提升业绩;
2、掌握别的HR一般掌握不了的技能与方法;
3、让老板习惯用你,离开你之后,他会变得不习惯;
4、大胆地说出自己的需求和成绩,不再不好意思。
最后想对你说,如果你也一样,作为HR工资不够高,想要快速提高自己的收入,那么一定要转型成为业务型的HR才可以。
只有贴近业务,老板才会重视你。
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