在人们的传统观念中，一个大的集团公司总部必定有一个气派的办公大楼。比如说：阿里巴巴、苹果、腾讯等。
而有这样一家公司总资产高达7000亿美元，公司总部却还租在一个办公楼里，而且还是只有半层楼。
在这半层楼里，只有25个工作人员，他们就是维持集团良好运作的核心人员。
这家公司就是伯克希尔·哈撒韦公司，它的老板就是大名鼎鼎的“股神”巴菲特。在2019年福布斯全球富豪榜上以825亿美元的身家排名第三。
在公司总部的巴菲特办公室里，竟然没有电脑，而且巴菲特仍然沉浸在使用老年机的快乐当中。
很难想象，这样的巴菲特是如何凭借25人控制了整个集团的。
这主要得益于巴菲特对于商业模式的设计以及对于管理的独特见解。
1
公司总资产如何快速扩大？
创业之前，不知道各位创业者是否想过如何让公司总资产快速扩大？
有些人可能会说提高管理效率，节省多余支出，净利润连续增长；也有人说贷款大力兴建厂房厂房规模大了，自然就会变大；还有人说提高员工积极性，生产效率提高，总资产就会快速扩大。
以上方法都对，但是又都不对。
为什么这样说呢？以上方法都是从公司自身内部谈起，但是公司在发展到一定程度的时候就会遇到瓶颈。
到时候该怎么办呢？
可能有人会说公司瓶颈是每个公司都会遇到的事情，没什么大惊小怪的。
那么巴菲特是如何让伯克希尔·哈撒韦几十年如一日的勇往直前的呢？
这个时候从公司内部找增长点会十分困难。可是如果放眼到公司外部呢？
很多人知道伯克希尔·哈撒韦公司是巴菲特的公司，但是鲜有人知这家公司并不是巴菲特创立的公司。
伯克希尔·哈撒韦公司是由伯克希尔和哈撒韦两家公司在1955年合并而成。合并之后这家公司成了纺织界的巨无霸，下属工厂14家，工人12000人。
虽然公司一度强大无比，但是随着美国供过于求的趋势来得过早，旗下工厂陆续关闭。
1962年，公司的工厂关掉了七家，净利润亏损220万美元。在公司股价较1955年时下跌了45%，就在这时，巴菲特开始持续买入这家公司股票。
经过长达3年时间的吸筹，巴菲特终于在1965年获得了伯克希尔·哈撒韦的控制权。
不过在巴菲特接手这家公司后，伯克希尔·哈撒韦的工厂已经关掉仅剩2家，员工只剩2300人。
在伯克希尔·哈撒韦的基础上，巴菲特展开了收购之旅，一家又一家的公司开始收入囊中，这才促使公司的持续高速的增长。
2
伯克希尔·哈撒韦的商业模式
巴菲特的人生经历不必过多赘述，由于父亲是国会议员，所以他在11岁的时候就进入了纽交所买了一只股票。
巴菲特21岁获得哥伦比亚大学经济学硕士学位，注意这是研究生学历哦，我们很多人21岁大学还没毕业吧？
在校期间，巴菲特师从价值投资大师本杰明·格雷厄姆。毕业之后的巴菲特开设了投资俱乐部，类似于私募基金一样的东西。
在1962年，32岁的巴菲特管理的资金已经达到了720万美元，个人资产也高达100万美元。
由此可知，巴菲特在收购伯克希尔·哈撒韦时已经有了一部分的个人积累。
在此后的收购中，巴菲特都是保持温和的态度进行的，决不当“野蛮人”。
不过在收购公司的过程中，其中一家公司对巴菲特意义重大，那就是一家专门做汽车保险的公司，名字叫国民赔偿公司。
在购入保险公司后，巴菲特又陆续买入了伊利诺伊国民银行和信托公司。
巴菲特收购保险、银行、信托公司做什么？
难道只是简单地从这些公司赚点钱？当然不是啦。
因为巴菲特本人是不喜欢杠杆投资的，那么收购其他企业就要有资金来源。而保险、银行、信托等公司恰恰是为巴菲特提供源源不断地资金来源的，关键是这些资金使用费用几乎接近于零。
有了这个基础之后，巴菲特才真正步入身家飞涨阶段。此后陆续入股可口可乐、通用动力、富国银行、比亚迪、苹果等知名企业。
相当于巴菲特自建了一个投资生态系统，有稳定的资金来源，有专业的投资机构，有专业的投后管理团队。
3
巴菲特的管理之道
为什么伯克希尔·哈撒韦总部仅有25人？
这就跟巴菲特的管理理念有关了，巴菲特喜欢的是极简主义。如果一个公司管理层过多，反而会分散人们的注意力，造成整体效率的下降。
总部的25人中分工极为明确。总的来说，这25人负责了集团总的投资规划、潜在收购目标、CEO接班人选定等重要工作。
再来说分公司，伯克希尔·哈撒韦收购的分公司也是多如牛毛，如果全靠巴菲特管理那就要累死了。
巴菲特采用的是“放权”的形式，而且巴菲特收购一家公司之后，只要公司原来的领导愿意，他就可以继续带领公司向前，巴菲特是非常不愿意采用“空降兵”的形式的。
这一点，巴菲特与很多公司是不一样。因为很多公司认为之所以一家公司会被收购，这跟创始人有很大关系，所以创始人绝大多数都是要被清理出公司的。
在中国就有很多公司被收购后，创始人离开的例子。在这里为了尊重企业，我们暂时就不举例了，大家可以网上自行查找。
此外，巴菲特“抠”是出了名的，公司里很多高官的工资是并不高的。巴菲特和合伙人芒格的工资常年在10万美元左右，以他们这样的咖位，10万美元一年的工资简直是“暴殄天物”。
在他们的带头下，公司的财务维恩·麦肯齐工资常年维持在社会中等管理层水平。可是他并没有想过要离开巴菲特，为什么？
因为巴菲特知道跟金钱相比，成就感也同样重要。
所以创业者们不妨可以跟巴菲特学习一下，在公司没有钱的情况下，那就让员工尽可能多的创造出成就感。