“作死”的江苏前首富！

来源：江湖大大 大江湖解局（ID：ZhiChangDJH）

“雨润”，一个曾经非常知名的品牌，近几年，消失在大众的视野当中。

要不是“雨润系”的两个公司破产重整，消息一度刷屏财经圈，人们几乎忘记了，曾经还吃过雨润的猪肉和火腿肠。

“南雨润、北双汇”，这是雨润曾经的江湖地位。

如果雨润的幕后大老板祝义财，不搞多元化发展，雨润可能成为与双汇并驾齐驱的食品巨头。

祝义财，江苏的前首富，迷信风水，为了公司发展，曾经两次改名。造化弄人，因为一起并购案，身陷囹圄，被关了1400天。

失去掌门人的雨润，风雨飘摇，大厦将倾！

那么，祝义财是如何走上江苏首富的巅峰，为何两易其名，最后从高处坠落？

一、

1964年，一个男孩在安徽省桐城市肖店乡的祝家出生。

父亲给这名男娃取名为祝义才，“义”字是家族辈分排序；“才”字是有学识、有才华之意。

“义才”这个名字，寄托了父亲的无限慰藉和希望。

肖店乡是多灾多难之地，大雨大灾、小雨小灾、无雨旱灾，恶劣的环境让长居此地的祝家穷苦不堪。

祝义才很早慧，10岁就能通读《三国演义》，也早早就明白读书才能改变家族命运。

但家里实在太穷，祝义才经常要帮助家里维持生计，学业也是断断续续。

1985年，21岁的祝义才，考上了合肥工业大学。

鸡窝里飞出了金凤凰，村里连放了三天鞭炮庆祝。家里的亲戚，卖掉了家里的所有鸡，给祝义才凑齐了50元学杂费。

祝义才在半工半读中，上完了大学。

1989年，祝义才大学毕业，分配到了安徽省交通厅下属的海运公司。

穷苦人家的孩子，跳出了农门，吃上了“皇粮”，原本是一件让人非常满足的事。

但祝义才上了一年的班，就开始不安份了，坐在办公室一眼望到头的生活，每个月领着200元的工资，让他觉得非常可怕。

1990年，祝义才辞去了铁饭碗。

在海运公司做过，祝义才知道水产生意利润很好，又认识做出水产出口贸易的公司，索性就做起了水产倒卖的生意。

祝义才租来一辆三轮车，将水产摊上赊来的虾蟹，一车一车拉到出口贸易公司。

半个月下来，收到结算款，再把摊主的钱付完，居然赚了10万元。

在此之前，祝义才对钱的认知就只有两位数，第一桶金更加坚定了他下海经商的想法。

祝义才为人实在，口碑不错，订单像雪片一样砸过来。人手不够，他从老家拉了一批又一批的人，跟着他一起闯荡。

当年，祝义才就做了9000万元的生意，净利润就有480万元。

有了这480万元，祝义才已然改天逆命。

只做贸易，祝义才觉得不够踏实，他还是想真真正正做点靠谱的实业。

当时，火腿肠之类的高温肉制品红极一时，是一个上马就能赚钱的项目。

但去了国外考察的祝义才，发现西式低温肉制品，在国内还没有工业化和规模化，这是一个蓝海市场，没有竞争。

祝义才最终选择了这个有风险，但极具潜力的行业。

二、

1992年，28岁的祝义才，带着480万元的现金，还有他干一翻事业的想法，来到了南京。

南京给了很大的支持，沙洲乡一个罐头厂的废弃厂房，给祝义才盖起了总部。

银行又给予贷款，祝义才从国外引进了一条肉类加工生产线。

雨润的低温肉类食品由此诞生，产品一经推出，就受到了南京大大小小的高档酒店欢迎，很快就打开了市场。

祝义才在国内创造了一个新品类，喝到了头啖汤；1995年，雨润的销售额就突破了1亿元。

市场需求剧增，但雨润的产能有限，快速扩充产能，是当务之急。

1996年，濒临倒闭的南京罐头厂面临改制，祝义才看准了这个机会，一举把南京罐头厂给收购了。

作为第一个吃国企改革螃蟹的人，祝义才遭到了罐头厂职工的强烈抵制，没有人愿意放弃国企的铁饭碗，成为当时还没有地位的私营企业员工。

最终，祝义才承诺不会裁掉任何一个职工，收购才得以成功推进。

罐头厂的职工得到了安置，祝义才获得了宝贵的土地、厂房和熟练的工人，紧接着又投入1.2亿元做技术改造，当年销售额就过亿。

尝到国企改革甜头的祝义才，再接再厉，一口气收购了25家濒临破产的国企，极大的扩充了雨润的规模和实力。

雨润的销售额，也开始爆发性增长，2003年就突破62亿元。

雨润的快速成长，沉淀了大量的资金，以及国企改革大量低价收购而来的土地。有钱有地，祝义才毫不犹豫地杀入房地产行业，开始了雨润集团多元化的扩张。

三、

2002年，祝义才注册成立了江苏地华房地产发展有限公司，并于10月份花2300万元，收购了一定国有地产公司，从而正式进军房地产行业。

江苏地华，主要利用雨润前期收购来的土地，开发住宅。

但祝义才显然并不满足于此，他计划还要拓展商业地产。

南京的一家国企上市公司——中央商场，进入了他的视野，获得中央商场的控股权，不仅能圆开发商业地产的梦，还能获得一个上市融资平台，简直一箭双雕。

2004年5月开始，祝义才通过江苏地华，在二级市场不断举牌中央商场。经过14次举牌，到2005年2月，江苏地华获得了23.17%的股份，超过了南京国资，成为了第一大股东。

也是在这个过程中，祝义才触了雷。

为了低价获得股份，祝义才和中央商场的领导达成“默契”，不发布利好、压低利润、稳定职工，以保证低收购价格。

祝义才齐头并进，2005年10月3日，将中国雨润在香港主板推上市，募集了15亿港元。

祝义才个人财富暴涨了30亿，而2004年，40岁的祝义才已以2.3亿美
元的财富，成为了江苏的首富。

募集来资金后，祝义材加快了对中央商场的收购步伐。

2008年，祝义才改了个名字，成了祝义材，“材”则体现他对房地产行业的极度进取和追求。

第二年，祝义材通过在二级市场举牌，成功入主中央商场。

祝义材有着一个非常完美而宏大的规划，通过雨润食品来发展房地产，江苏地华负责住宅开发，中央商场专攻商业地产。工农业项目解决地的来源问题，房地产项目负责收获，这是一个完美的闭环。

万事俱备，只欠“圈地”东风。

2010年，祝义材布局“333”发展战略：在30个省会城市建设农副产品交易中心；在300个地级市建设农副产品物流配送中心；在3000个县建设农副产品种养基地。

雨润集团一口气在全国签了60个项目，每个项目金额少则10亿，多则上百亿，至少600亿的资金投入，让雨润集团的资金周转非常困难。

这就导致雨润在很多小县城的项目，并没有开工建设。投资的前几年，可以不用交税，每养一头猪，还有政府补贴；他们就通过虚报生猪的数量，拿到相应的补贴。

2013年，祝义材又把名字改成了祝义财，一心想多搞点钱，用以支撑其庞大计划的运行。

然而，这一切在2014年戛然而止。

2014年12月，祝义财被限制出境，仓皇之际，他命令财务人员将一些敏感的会计凭证全部销毁。

这些会计凭证，正是给中央商场高管及领导发放奖金的证据。

中央商场的领导被抓，拔出萝卜带出泥。2015年3月，中央商场一纸公告，宣告祝义财被监视居住。

祝义财的牢狱之灾，直接引发了雨润集团的迅速衰败。

四、

雨润食品一直承担着为房地产项目输血的重任，但房地产项目的资金黑洞却越捅越大，主业雨润食品也受到拖累。

从2012年开始，雨润食品的销售额开始逐年下降，到祝义财被监视居住时，居然亏损了29亿元。

主业亏损，上市公司中央商场的利润也大幅下降。

祝义财失去人身自由，更让雨润集团风雨飘摇。

2019年，被监视居住1400天的祝义财，回到了家中。祝义财的回归，被视为拯救雨润集团危机的，最后一根救命稻草。

祝义财回来之后，所做的第一件事，就是将30岁儿子祝珺推上中央商场董事长的位置，将33岁的女儿祝媛推上了港股雨润食品董事会主席。

一儿一女，一人掌握一家上市公司，自己退居幕后。

两个新人上场，并未能力挽狂澜。

2020年11月17日，中央商场发布公告：第二大股东江苏地华实业破产重整。

破产重整的不仅仅是江苏地华实业，还有地华实业的第二大股东——雨润控股集团，一时之间，雨润系的两家公司倒下，让人唏嘘。

香港上市的雨润食品，2019年亏损39亿港元，股价只有0.7港元，成了一只仙股，市值不足13亿港元。

中央商场连续两年亏损，被加上了ST的帽子，市值只剩下28亿，在退市的边缘挣扎。

五、

祝义才读书改变命运，跳出农门，不甘平庸，辞职下海卖水产，赚到了人生的第一桶金。

拿着480万元，在南京落户，创造中国低温肉类食品的新品类。

为了扩大生产，他抓住了国企改革的巨大机会，以极低的价格拿到了大量的高价值土地。

福兮祸所伏，祸兮福所倚。

这些土地吸引着祝义材走多元化路线，开发房地产。

尝到资本动作甜头的祝义材，开始借鸡下蛋，收购中央商场；并通过合作项目圈地，以主业养房地产的模式，形成一个看似天衣无缝的商业逻辑。

但祝义财的实力，不足以支撑他的梦想。

中央商场的收购案让他马失前蹄，再加上地产项目庞大的资金黑洞，让雨润集团走向了万劫不复的深渊。

这次祝义财还能逆风翻盘吗？留给他的时间已然不多了！

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