IPD是什么呢？
IPD：integrated product development，集成产品开发流程，它是集成了各行各业的新产品开发管理的诸多最佳实践的思想理念、知识、方法、工具；在产品研发项目的每一个阶段，都是集成了企业、产业链的所有资源进行协同开发，确保每一个阶段、每一个活动、每一个环节的工作做得致臻完善，尽善尽美，一步一个脚印，脚踏实地，实施高质量的产品研发和交付。
IPD集成产品开发流程，“集成”是指，各行各业，新产品开发的思想、理念、知识、工具等方法论的汇总和应用，具体体现：
流程的集成：依据市场研究等的需求管理，以产品全生命周期视角，管理产品研发管理，不仅仅着眼于当前的产品开发阶段，更要关注产品中长期规划、组合管理、路标与立项管理，销售订单交付的产品运营管理；
资源的集成：从需求萌发，到需求满足，研发内部不同专业领域，企业内部不同不同职能部门，与前端的客户需求触发方，与合作伙伴，与后端的供应链资源，都需要集成起来，高效协同，参与其中；
技术的集成：以产品/技术平台化理念，进行新产品开发，确保研发成果重复使用，高效、高质量、低成本地开发产品。比如，产品开发所应用到的技术如何做预研规划，技术预研项目管理，模块化设计，物料优先库管理。
微观讲，IPD是一个产品研发管理流程。具体讲IPD是以产品全生命周期各阶段项目的活动管理为目标，结构化流程为方法，强矩阵公司组织架构为依托，以产品商业成功和项目交付为中心，新产品研发管理的思想，理念，方法，模式。
宏观讲，由于IPD在产品研发管理方面的卓越绩效，而且产品研发型企业80%以上的经营管理活动，预算投入都是以产品研发和项目管理为中心，所以IPD也是公司经营管理的思想，理念，方法，模式。
由于华为公司产品研发管理采用了IPD取得了巨大成功，很多产品研发型企业都对IPD趋之若鹜，大家都想练成九阳神功，葵花宝典；由于华为的产品研发管理的具体操作方法和公司的体量等等原因，生搬硬套，削足适履做不来，学习不得法，迷茫困顿，越搞不懂的越想搞懂，玄而又玄，这样IPD的概念炒得越来越热，培训咨询服务市场是欣欣向荣，热火朝天。
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