说一个生意人的基础常识，非常有趣，但是打工人一般意识不到：资金周转周期的重要性。
比如你身上只有5万块钱，进货来卖，纯利只有10%，这种生意能挣多少钱？
可能有人直观的来说，就挣5000块，人工都不够。
我起初也是这样认为的，觉得10%的纯利太低了，赚不了什么钱，都没有去做进一步的深入思考。
但是实际上，光只是知道一个利润率，还是条件不够充分，计算不出来这个商业行为具体能赚多少钱。
更何况，利润率多少，并不是你想象中的那么重要！
重要的是资金和货的周转速度。
说一个极端的例子，假设你一天就能把货卖完。
第二天你就会有5.5万来进货，这样翻一个月，即5万乘以1.1的30次方，手上的资金会变成5万块的16倍，即80万。
所以表面上看，你一个月做了近800万的营业额。
如果说是利润10%，很多打工人一听就会说，至少要有700万的资金，才能做这个生意，利润也不高，没意思。
我也是这样想的，毕竟800万的营业额，下意识就会觉得需要700万的资金作为周转。
殊不知，这不是一次性的买卖行为！
实际上你只有5万块成本，通过高周转，就已然撬动了800万的交易体量，并得到了本金15倍的回报——你说速度多重要。
但是，如果你的出货速度变成2天，月利润跌的可不是一半，而是80%，月末你手上只有20万资金，就是15万的利润。
快鱼吃慢鱼，这句话是很有深意的。
快鱼指的是最先发现并抓住市场机会的人，市场机会说白了就是空白市场是最适合复利扩张的！
最迅速的先行者，可以用极小的投入，吃掉极大的利润，造就了很多所谓一夜翻身。
而慢了，刚才没提的固定开支和人工成本，就要发挥威力了。
举个简单例子，一个月固定开支5万，我去做一个毛利100%的产品。
如果是半个月卖完，挣5万，一个月卖完是平本，两个月卖完，亏5万，说起来就是明明进货100卖200，怎么就亏了呢？
固定开支，往往是压垮小生意的重要原因。
而根源就是资金流动效率不足，产生不了足够的利润。
所以，我们会经常听到开厂做贸易的抱怨：又是利润率低了，又是人工贵了，然后看着他们买房、买地扩大规模，他们的产品你也看到，一个挣两块——就奇怪了，哪里来的利润呢？
你可能觉得老板在撒谎，但其实老板并没有骗你，只是隐瞒了一部分信息。
比如资金的流动效率，而这才是来钱的关键。
生意人说现金就是血液，这句话远比很多人以为的要重要的多。
因为一旦他们的资金出了问题，停止流动造成的损失，可能比明面上停止的资金高出10倍、百倍。
以上说的只是商业运转最基础的、最微不足道的一个小点，属于老老实实做传统生意的范畴。
这其中撬动的杠杆跟另一些四两拨千斤的玩法差的太远了，经历过这些赌博一般的可能性之后，再看看每个月毫无希望的死工资，会让生意人绝望。
这就是为什么他们睡地板，都不打工的原因之一。
结算周期不一样，这看似简单的道理，并不是废话。
但是很多打工人是没意识到，这个周期是可改变的，他们会把一个月，当成默认的结算周期，仿佛是一个常量常数一样。